La primera competencia Gerencial que pudo estudiar el equipo de investigadores está relacionado al tema del Liderazgo como herramienta de motivación y guía para los miembros del equipo de trabajo dentro de la organización.
PENTECH C.A. es una empresa dedicada a la Gestión de Proyectos de Ingeniería de alto nivel cuyo reconocimiento y labor a alcanzado niveles mundiales en apenas poco tiempo desde su creación. Se pudo determinar, que la organización desarrolla como metodología de trabajo el desarrollo por proyectos, generando así equipos determinados que responden a habilidades específicas y especializadas para aportar directamente en el proyecto que se esté ejecutando en el momento.
Debido a que los equipos se forman basados en proyectos, el Liderazgo representa una de las competencias más relevantes y de mayor importancia que se ha desarrollado dentro de la empresa, contando con un equipo gerencial compuesto por un líder de proyecto y un líder dentro de las principales áreas de procesos dentro del proyecto, al tiempo que dan respuesta continúa a las demandas del equipo gerencial de niveles medio y altos de la empresa.
Cabe destacar que dentro de esta competencia, existe dentro de la empresa el liderazgo es uno de sus mayores potenciales, dados que los equipos de trabajo por proyecto suelen tener altos niveles de autonomía en el trabajo interno y responden con resultados siguiendo un cronograma de entregas previamente establecido contemplado en el plan de proyecto.
El equipo de estudio determina que en esta competencia la empresa cuenta con grandes fortalezas de trabajo, sin embargo se pudo determinar que estas habilidades están muy marcadas en ciertos integrantes del equipo mientras que otros que ocupan cargos de niveles relevantes y que requieren esta misma capacidad de impulso pueden beneficiarse mediante la capacitación y la aplicación de elementos de motivación y desarrollo personal como participación en cursos, certificaciones especializadas, reconocimientos públicos a la labor entre otros, pueden ser estrategias gerenciales que beneficiarían a todo el equipo y a la organización.
Del mismo modo, la rotación de roles en ciertos proyectos de menor nivel puede representar una estrategia que proporcione mayor dinamismo y expectativas de crecimiento y mejora en la persona al tiempo que desarrolla nuevas capacidades técnicas.
Del mismo modo, la rotación de roles en ciertos proyectos de menor nivel puede representar una estrategia que proporcione mayor dinamismo y expectativas de crecimiento y mejora en la persona al tiempo que desarrolla nuevas capacidades técnicas.
El liderazgo como puente para alcanzar los objetivos de Pentech
ResponderEliminarContar con un líder que conozca a cada uno de los miembros que conforman Pentech, C.A., que los encamine por sendas de desarrollo y conocimiento de sus propias capacidades, habilidades y destrezas, las cuales pueden ofrecer y poner en práctica en la organización, seria lograr incursionar en el potencial que cada uno de los integrantes pueden de una u otra manera desarrollar de manera positiva para darle un impulso a las actividades y tareas que están bajo la responsabilidad de ellos.
Como se pudo determinar en el desarrollo del trabajo en Pentech hay personas que sus capacidades están más desarrolladas que en otras, en tal sentido, los que llevan las directrices han de incursionar mas en el conocimiento de las posibles y capacidades de todos por igual, por medio de la formación, capacitación de los integrantes proporcionándoles formación profesional y personal. Para
Un líder como se vio en clases es aquella persona que tiene la capacidad de influir sobre los demás, pero que capacidad o que alcance de influencia tiene el liderazgo gerencial sobre los integrantes del equipo de trabajo de Pentch. Desarrollo de competencias.
Maria Elizabeth Zurbaran Arias
CIDEC 734
Simuladores Gerenciales