Competencias Gerenciales

El determinar cuales son las competencias que una organización necesita para alinear a su personal con las estrategias, cual es la mejor forma de desarrollarlas, como se evalúan, son planteamientos que deben realizar y responder los líderes encargados de las organizaciones. 

Esto implica definir las necesidades que los niveles gerenciales deben cubrir a su práctica laboral, pues estas son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. 

Las competencias son comportamientos asociados a la experiencia, los conocimientos y las capacidades emocionales. referido a la gestión están asociadas en el campo laboral con destrezas gerenciales y son básicamente procesos aprendidos a través de la vida y convertidos en hábitos mediante comportamientos repetitivos que se van incorporando en las personas para lograr los resultados que se esperan. 

Algunas de las competencias gerenciales más relevantes que debe desarrollar una organización que se ocupa de potenciar sus capacidades de desempeño son: 

• Liderazgo: es una de las habilidades más importantes, consiste en el desarrollo de la capacidad de orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Para el desarrollo de esta competencia se deben fortalecer los principios y valores humanos y morales del equipo gerencial y de esta forma el ejercicio del cumplimiento de objetivos basado en el trabajo de un equipo se verá fortalecido con la presencia de un ente inspirador y motivador que integra las opiniones del equipo, que los guía y orienta dentro de todos los escenarios posibles que se puedan presentar. 
• Comunicación efectiva: es la capacidad de expresar ideas y conceptos de forma eficiente. El desarrollo de esta competencia implica dar reconocimiento verbal, expresar emociones de manera asertiva, integrar las ideas de otras personas del equipo de trabajo, escuchar y comprender a cada uno de los integrantes del grupo. 
• Trabajo en equipos: es la habilidad de consolidar y liderar un equipo de trabajo autónomo y responsable. es una de las formas de trabajo más motivadoras y que permite el desarrollo individual, del grupo y por ende también de la organización. El manejo de equipos altamente eficientes conduce al aprendizaje de nuevos conocimientos y al desarrollo de nuevas habilidades para los integrantes al mismo tiempo que se establecen pautas de resolución de conflicto y se apoya en las dos estrategias anteriores para el crecimiento y mejoramiento continúo.

El desarrollo de estas habilidades brindan un conjunto de herramientas adicionales que acompañan al gerente o al equipo Gerencial y aumenta las probabilidades de éxito en el cumplimiento de los objetivos propuestos.